Bize Dair
•
Şirket ve Tarihçe
•
Amaç ve Felsefemiz
Kalite
•
Şişeleme
•
Kalite Kontrol
Markalar
•
NESTLE® PURE LIFE®
•
Kampanyalar
 İletişim
NESTLE® PURE LIFE® Global
|
 |
>Ana
Sayfa /
İnsan Kaynakları
|
|
İnsan Kaynakları
|
Nestlé Waters, dünyanın bir numaralı su
firması..
Nestlé Waters Size Ne Sunar?
Eğitim & Gelişim
Hayat boyu öğrenme….
Ø
Eğitimler ve profesyonel yeteneklerin geliştirilmesi
suretiyle organizasyonun tüm seviyelerinde sürekli
iyileştirmeyi teşvik eder
Ø
Eğitim programları her seviyedeki çalışanlar için
geliştirilmektedir. İşbaşı eğitimlerin yanı sıra
Nestlé Waters bölge - ülke bazında sınıf içi
eğitimleri ve İsviçre Rive-Reine'deki Nestlé
Uluslararası Eğitim ve Konferans Merkezi'nde de
uluslararası yönetici programları düzenlemektedir.
Ø
İyileştirme ve Geliştirme değerlendirme sonuçlarına
göre, bir sonraki yıla ait eğitim programları
şirketin ve çalışanların ihtiyaçları göz önünde
bulundurularak; Mesleki, Kişisel, Yönetsel ve
Organizasyonel gelişim adı altında her bir birey
için tanımlanır ve planlanır.
Kariyer
Nestlé Waters’daki her çalışan, kendi profesyonel
gelişiminden sorumludur.
Çok kültürlü ve uluslararası bir çalışma ortamında
kariyer fırsatı sunarak yaratıcı yeniliklere ve
kişisel gelişime destek olur.
Çalışanların kendi kişisel gelişimleri ve kariyer
hedeflerini tartışabildikleri İyileştirme ve
Geliştirme Sistemi sonuçlarına göre, çalışanların
geliştirmeleri gereken alanlar belirlenir,gerekli
eğitim ve gelişim desteği sağlanır. Şirket
organizasyon yapısı da dikkate alınarak çalışanların
kariyer planlamaları yapılır.
Performans Değerlendirme (İyileştirme ve Geliştirme
Sistemi)
Nestlé Waters’da performans değerlendirme,
“İyileştirme ve Geliştirme Sistemi” adı altında
takip edilir. Buna ek olarak, Yılda bir kez yapılan
İyileştirme ve Geliştirme Sistemi hedef ve yetkinlik
bazlıdır.
Sistemin Amaçları;
Ø
Çalışanların geçmiş performanslarını ve gelecekteki
potansiyellerini değerlendirmek ve mevcut
durumlarını ne kadar geliştirdiklerine ilişkin geri
bildirim sağlamak.
Ø
Beceri ve yetkinlikleri geliştirmek.
Ø
Organizasyonel ve departman hedeflerini destekleyen,
karşılıklı amaç ve hedefleri tanımlamak.
Ø
Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki iletişimi
geliştirmek.
Ø
Performansı geliştirecek sistemi sağlamak
Ø
Çalışan performansının, Subjektif veriden ziyade
objektif veriye dayalı olarak değerlendirilmesini
sağlamak
Ø
Çalışanların değişime adapte olmalarına yardımcı
olmaktır.
|
|
|
|
